Process frågor

Frågor och svar &#; Astrakanmetoden, processer samt förmågor

Kort om uppdateringar av Astrakanmetoden

Den uppdatering av Astrakanmetoden vi nu gör syftar till att stärka och komplettera metodens redan kraftfulla beskrivnings- och analysverktyg. Uppdateringen kommer att stärka de befintliga analysmöjligheterna men också skapa nya.  Alla dem fyra analysperspektiven (mål, process, resurs samt regel) kommer att påverkas. Viktigt för att veta är att det handlar angående förstärkningar och kompletteringar av metoden. dem existerande, klassiska, analysperspektiven, modellerna och arbetssättet i Astrakanmetoden kan användas precis såsom förut även i fortsättningen.

Vanliga frågor samt svar

  • Måste man ha värdeobjekt i Astrakanmetoden?+

    Värdeobjektet används i processmodelleringen för att tydliggöra vad varje steg i processen faktiskt åstadkommer, vad skillnaden är mellan före och efter. Det här är viktigt överallt när det måste vara klart vilka förväntningarna är mellan två steg i en process. Ti

    7 viktiga steg i beslutsprocessen

    Sammanfattning

    Beslutsprocessen är enstaka metod för att samla in kunskap, bedöma alternativ och göra ett slutligt val i syfte att fatta bästa möjliga beslut. I den här artikeln beskriver vi steg för steg processen för hur man fattar ett utmärkt beslut och förklarar de olika beslutsmetoderna.

    Vi fattar beslut varje dag. Ta bussen eller bilen till jobbet? Chokladglass alternativt vaniljglass? Standardmjölk eller lättmjölk?

    Även om dem här valen är enkla ligger detta en hel process bakom att fatta de här små besluten. Hur utför man då för att fatta mer utmanande beslut?

    På jobbet är besluten ej så enkla som att välja vilken sorts mjölk du ska ha inom morgonkaffet. Därför är det så viktigt att förstå beslutsprocessen.

    Vad innebär beslutsprocessen?

    Beslutsprocessen existerar en metod för att samla in information, bedöma alternativ och göra en slutligt val.

    Den följande processen i sju steg är avsedd för utmanande beslut som involverar flera intressenter, men den k

    Så intervjuar du för att kartlägga processer – en steg för steg guide

    När man genomför ett processkartläggningsprojekt är detta vanligt att man först håller en antal intervjuer med utvalda personer på grund av att komma igång med själva kartläggningen. Att ha genomfört några intervjuer innan man exempelvis håller en workshop fullfölja att tiden under utsatt workshop ofta utnyttjas bättre, då man som intervjuare hinner lära sig mer om området och ta fram ett underlag för att jobba vidare på i gruppen.

    Även angående man är van vid att hålla intervjuer så är det inte ständigt enkelt att göra det i avsikt att kartlägga processer. Här är några viktiga saker du behöver tänka vid när du genomför intervjuer för din processkartläggning.

    Före intervjun

    • Välj rätt personer för att intervjua

    Här behöver du framförallt fokusera vid de som arbetar i processen ni vill kartlägga. Det kan vara enkel att tänka sig att högre chefer eller ledningsgruppen är passande som intervjuobjekt, och dessa är absolut bra för att intervjua också

    Samtalets processer

    Processen engagera ligger till grund till de resterande processerna fokusera, framkalla samt planera. Motiverande samtal har personcentreringen likt bas, i likhet med många andra kommunikationsteorier- och metoder. Syftet är för att skapa en trygg relation. I motiverande samtal är det en förutsättning på grund av att personen sedan ska våga samt vilja öppna upp till introspektion samt förändringstankar. Denna relationsbyggande process löper vilket en röd tråd genom hela samtalet. När en relation är etablerad går samtalsledaren och personen vidare till för att komma överens om ett fokus till samtalet. Därefter utforskas personens tankar, idéer, känslor och eventuella mål inom detta överenskomna temat för samtalet. När personen är redo, stimulerar samtalsledaren till beslut och handling. Processerna kan ses liksom trappsteg eftersom de ofta kommer inom en viss ordning. Samtidigt bör detta poängteras att engagera, det vill yttra det relationsbyggande processen aktivt kan behöva återskapas och